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从来没有无缘无故的裁员,只有认不清自己的员工

“u003Cdivu003Eu003Cpu003E我一朋友跟我说他上个月最后一周,裁掉了一位员工,内心是五味杂陈的。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E被裁掉的员工叫小冯,php程序员,来公司还不到半年,这段时间他的表现可谓差强人意,到了同事和领导都无法忍受的地步。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E说实话,工作怎么多年,我很少裁员,除非其表现实在太不能让人满意。从公司角度来看,不裁掉不合格的员工,不仅对公司发展不利,还会给团队带来很多负能量。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E和小冯沟通的时候,他楞了半分钟,内心好像不太相信自己会被裁掉,但最终还是点头,接受了这个决定。u003Cu002Fpu003Eu003Cp class=”ql-align-center”u003Eu003Cbru003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cdiv class=”pgc-img”u003Eu003Cimg src=”http:u002Fu002Fp3.pstatp.comu002Flargeu002Fpgc-imageu002F5cd01269474647d89834bc9627468e10″ img_width=”515″ img_height=”333″ alt=”从来没有无缘无故的裁员,只有认不清自己的员工” inline=”0″u003Eu003Cp class=”pgc-img-caption”u003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003Eu003Cp class=”ql-align-center”u003Eu003Cbru003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E纵观小冯小半年来表现,其实就能看出被裁的原因和端倪。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E比如每次和他沟通,他只会按部就班的把需求做好,不会测试,不会检查,更不会从技术角度给出优化建议,最后线上效果怎样完全不管;u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E遇到紧急情况,他也是不紧不慢,好几次线上出现重大bug,虽然是休息日,但是主管打了好几次电话才接,口头说好,然后拖到晚上才解决,第二天一看还没有完全弄好;u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E有几次开会提前沟通需求,让他发表意见,他说ok,都了解了。等到去做的时候,好几天没有做完,领导去问什么原因,他说需求太模糊,没搞明白,还在和产品沟通中。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E诸如此类的事情太多太多,而且主管和小冯就他的问题也沟通了多次,他依然我行我素。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E到最后就算小冯接受不了被裁员的事情,但这就是现实。u003Cu002Fpu003Eu003Cdiv class=”pgc-img”u003Eu003Cimg src=”http:u002Fu002Fp1.pstatp.comu002Flargeu002Fpgc-imageu002F34fbca7ec9194c1ca5e83608e92ca525″ img_width=”690″ img_height=”690″ alt=”从来没有无缘无故的裁员,只有认不清自己的员工” inline=”0″u003Eu003Cp class=”pgc-img-caption”u003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E从来没有无缘无故的裁员,只有认不清自己的员工。u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E那么,什么样的员工最容易被淘汰呢?u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E在这个时代,不要以为裁员会离你很远,没有一家公司能够保证自己可以一直活下去,再巨头的企业都有可能面临倒闭的那天。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E企业有了危机,裁员是很正常的,你自己能力不行,被淘汰更是正常的。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E以下几个问题,你最好能早知道:u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E1、非创效部门的员工u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E公司在裁员的时候,会有综合方面的考量,比如员工的工龄、能力、业绩、工作表现、对公司的忠诚度等等,但是以上这些因素都不如创效能力。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E所谓的创效能力就是可以给公司带来收益的能力,有自己的价值。就算是创效能力不高,至少还能给公司带来一定的收益,在裁员的时候,会优先保留这个部门及员工。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E而那些非创效部门的员工,面临裁员潮来临之时,基本上很难有留下来的理由。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E2、非核心岗位员工u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E前段时间我朋友一个公司进行了大裁员,行政部门原本十个人,最后只剩下3个人,而技术岗位却没有一个人被裁。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E这就是普通岗位和核心岗位员工不同的命运。作为一家科技公司,最核心的技术是由技术人员来创造的,就算经济形势不行,但是如果连技术都没有了,那就根本丝毫没有翻身的机会,等着关门大吉了。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E3、老板不喜爱的员工u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E在中小型企业,能进入老板眼中,得到老板喜爱是一件很重要的事情。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E而在老板心中没点印象,甚至是让老板看着不爽的员工,更容易被优先淘汰。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E小冯来公司那么久,好几次在上班时间玩手机游戏,虽然理由是在等跑程序,但是老板看到依旧很不开心。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E职场没有什么长期稳定的工作,要有危机感,还要有持续自我增长的能力。u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E所谓稳定的工作都是相对的,国企还有改制下岗的时候呢。若想自己的命运自己掌握,你只有不断进步,不断增强个人的能力。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E1、提升斜杠收入的能力u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E以前公司有个同事,公司安排他做小说运营推广,让他去做研究。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E他自己付费加群,贴吧等等,然后潜心研究推广方法和效果,在给公司带来效益的同时,自己申请了几个号,不断吸粉再推广,后面有一批稳定的用户,每个月收入都有5000+,比工资还高。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E别盯着死工资,那样的风险太高,一旦失业,你的生活就会陷入危机。让自己具备斜杠收入的能力,才能有底气去抵抗风险。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E2、工作中不断学习u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E时代在进步,企业在发展,你不能一个经验用好多年,那你只是在退步。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E而且能让你一个经验用很多年的岗位,基本上也属于基层岗位,可有可无,随时能够被替代。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E就算你已经在中高层管理岗位,如果你不去学习,到了一定的年纪,同样会面临优胜劣汰,公司最终还是要讲利益,你的价值低,要的工资还高,老板当然会找更年轻的,更便宜的,更有潜力的人来代替你。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E3、增长解决工作问题的能力u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E有些人在职场上,面临自己不想做,不喜欢做的事情,就刻意逃避,不去学,不去想,得过且过。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E有些技能看似对你的本职工作没有多大的促进作用,但是你学好了,能够给你加分不少,也能让领导看到你成长的潜力。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E比如年终总结时候,一份漂亮的ppt;数据汇报时候,清晰明了的excel表,等等。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E要想不被裁员,就必须要有真正的本事,只要有了能力,还能认清自己,才可以让你的饭碗端的更久更平稳。u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E最后,小编想说:我是一名python开发工程师,整理了一套最新的python系统学习教程,想要这些资料的可以关注私信小编“01”即可,希望能对你有所帮助u003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003E”

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