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项目经历准备篇——如何准备阿里巴巴P6/P7前端面试

项目经历准备篇——如何准备阿里巴巴P6/P7前端面试
在上次的校招文章之后,有很多同学问有没有社招相关的东西可以写一篇,现在它来了。比起校招,社招更加看重项目经历+项目经历反应的思考。本文针对的是想进入阿里的P6/P7同学,着重讲解了很多同学容易忽视的项目经历准备部分,希望能对大家有所帮助。
1. 功夫在日常

从上图可以看出,面试准备其实可以分为两个部分:第一个部分是日常工作中对自己负责项目的抽象、提效、数据化表达;不断反思如何用技术的手段提升业务价值,就是我们日常常说的技术为业务赋能;第二个部分才是决定面试后,开始的基础技术的准备/简历的准备等。

我们在日常的工作中,很容易忽视日常工作中的项目准备部分。殊不知,决定你能不能进入阿里巴巴,或者是进入后职级评定的很大一个因素,就是你在之前的工作中是否有类似的产出。而这个工作是很难在面试准备的一两个月内完成的。这也就是我们为什么常说,面试的功夫在日常的原因。

一般来说,项目准备要一直贯穿于日常工作中。如果没有的话,也至少要提前半年~一年去准备,才能有所成效。
2. 项目经历到底要准备什么
当我们明确了项目经历要提前准备之后,面临的下一个问题就是究竟要准备什么。这里我们先举个简历中的例子🌰:

小明负责的是XX网的医院管理模块,在日常工作中,他兢兢业业,在准备换工作的时候,他在简历中这么描述他自己的项目经历

医院管理系统
内容:该项目是一个医院后台管理系统,使用的技术栈主vue框架全家桶系列,包括axios,router,vuex,element-ui框架开发,大部分功能是基于element-ui进行业务逻辑组件的二次封装,主要有订单管理,微信退款,医生科室管理,权限角色登陆等,主要是为了打通了医院的本身的HospitalInformationSystem医院管理系统,线上线下医患的同步操作,这个项目前端方面由我独立负责,从前端基础的架构设计进行开发。
而面试官想要的却是:

医院管理系统
内容:该项目是xx医院后台管理系统,目前承接了xx个医院/科室的使用。与其他医院管理后台不同的是,本项目使用了xx能力,将项目本身与医院原有的管理系统打通。同时,项目采用了xx方案,方便了医护人员的使用,提效xx。我在项目中承担xx任务,项目使用vue全家桶进行开发。
可以看到,简历中描述项目要包含以下几个方面:

项目简介:这个项目是干啥的,最好有数字支撑
项目特点:与其他的项目有什么不同,为什么你这个项目要着重拿出来说
项目方案:采用了什么样的方案,从而完成了上面的项目特点
我的职责:越复杂的方案越不是一个人完成的,我在其中究竟干了什么
项目技术栈:项目采用了哪些框架、工具开发
OK,所以上面的几个方面就是我们项目经历中要准备的部分——其中项目特点,项目方案尤其重要,也是经常容易被忽视的部分。

而在面试的口头描述的过程中,应该:

遵循STAR方法论: 业务现状&思考->技术能力如何解决->困难&解决->最终成果(数据&业界比对&下一步的发展方向)
这时候就有同学要问了,我日常就是单纯开发业务,没想这么多啊。那我这时候该怎么办呢?让我们进入下一个环节。

3.没有这种项目经历怎么办
很多同学可以想想自己的日常工作,根本找不到相应的提升点。感觉技术赋能业务就是一句空话,根本实现不了。对于这种情况:

学会换位:
尝试站在产品/用户的角度上看,这个项目是否还有提升的地方
开阔眼界:
多了解同类产品是怎么做的,多想想业界哪些新技术可以应用到这个项目上
使用10倍原则:
目前有100个病人,在系统中是手动录入进去的,那如果有1000个病人,10000个病人呢?每当情况复杂10倍,采取的策略就要改变。可以通过10倍原则,反思自己还能做些什么
了解业务数据:
很多时候你想不到,也是因为不了解数据。这个项目中医生新增一个病例需要多少操作,是否有可以优化的地方?页面的渲染时间有用lighthouse看过吗?有没有需要优化的地方。
要知道,现在的前端有两个发展方向:

大而全的全链路打通:诸如Umi,React等
小而精的能力优化:诸如react-use,浏览器插件开发脚手架等
只要你朝着这两个方向找,总能在自己的发力点,并应用到业务上。

4. 总结
本文系统性的阐述了为什么需要准备项目经历,准备什么内容以及如何准备,补全了社招面试中最容易被忽略的环节,希望能对想进入大厂的大家有所帮助。

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