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BI实战派:医疗科室管理看板(指标文件下载)

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扯淡

最近忙着给公司两个事业部的领导做管理看板,管理看板看的数据是比较粗糙的,只看那几个关键指标,看一些大分类的数据以及通过利润分布给产品分类做波斯顿矩阵,对于产品线拉的很长的公司做波斯顿矩阵是非常有必要的,能够指导取舍、抓住重点、聚焦现金流产品和明星产品扶持问题儿童产品。Excel 做波斯顿矩阵也是蛮简单的。

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公司下班比较早,坐在位置上思考一下未来如何被淘汰………。打开昨晚搞到凌晨一点(还好我没有猝死)的《医疗科室管理看板》想写点东西;不知道该写啥所以先上图吧,下图是《医疗科室儿科管理看板》。我在《BI实战派:医疗BI项目落地方案》中做了管理驾驶舱, 管理驾驶舱的定位人群是院长(大BOSS), 他关心全院的整体情况,《医疗运营基本监测管理驾驶舱》的定位人群是财经副院长或者行政副院长,副院长一般都是管理日常运营,所以副院长需要了解医院日常运营的关键情况。他们想看明细可以单击指标进行跳转到明细数据报表中。根据金字塔原理,做完高层管理驾驶舱就应该开始帮助 中层科室管理者 科长做管理看板。由于管理驾驶舱做的是白底简洁风,这里的管理看板我选择有科技感的蓝底。

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管理看板构思,

一:从大的方面看当月累计总收入,收入的分布 挂号、门诊、住院

二:看当月的治疗收入和治疗的总人数

三:看当月、当年的同比和目标达成率

四:…………………..

十:下图是我构思的时候画的草图

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医疗指标文件下载地址

链接:pan.baidu.com/s/1TJx0g6

提取码:h8ps

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